In verschiedenen Bereichen der Metallindustrie bin ich seit ca. 25 Jahren tätig. Beispielhaft habe ich hier verschiedene Projekte aus den letzten 20 Jahren aufgeführt. Schreiben Sie mir einfach, wenn Sie Fragen aus diesem Bereich oder auch konkrete Aufgabenstellungen in Ihrem Unternehmen haben. i
Hier eine mögliche strukturierte Antwort zu diesem nicht einfach einleuchtenden Zusammenhang – im Sinne einer professionellen Vorgehensweise, wie man mit einem unbekannten Zulieferer umgeht und wie ISO 9001:2015 dabei hilft: Vorgehen beim Einsatz eines unbekannten Zulieferers Wenn ein Ihnen unbekannter Hersteller signalisiert, dass er interne Engpässe kompensieren kann, sollten Sie trotz des positiven Angebots systematisch…
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1. ZieldefinitionOhne präzise und messbare Qualitätsziele (inkl. KPIs, Kundenerwartungen, Normanforderungen) fehlt jedem Projekt die Orientierung. 2. Ressourcenplanung Die systematische Ermittlung von Personal, Budget, Technologien und Zeit stellt sicher, dass das Projekt realistisch und tragfähig ist. 3. Risikoanalyse Ein frühzeitiges Erkennen von Hindernissen – etwa Engpässen, Wissenlücken oder technischen Risiken – ermöglicht ein vorausschauendes Projektmanagement. 4.…
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Gutes Asset Management ist heute weit mehr ist als die reine Verwaltung physischer Werte. Moderne Systeme beziehen Nachhaltigkeit, Mitarbeiterzufriedenheit, Kundennutzen und wirtschaftliche Zielsetzungen gleichermaßen ein. Damit entsteht ein ganzheitlicher Ansatz, der den langfristigen Wert der Assets konsequent fördert. Besonders wertvoll ist der Bezug zur ISO 55000, deren Leitgedanke darin besteht, Assets so zu managen, dass sie einen Mehrwert für die Organisation und letztlich für…
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Als Ingenieur erlaube ich mir den Luxus, mein technisches Fachwissen mit den Prinzipien des Lean Managements zu verbinden. Das bedeutet: Ich beobachte Prozesse nicht nur, ich analysiere ihre Wirkmechanismen – und ich verbessere sie nachhaltig. Herausforderung: Gestörte Lieferketten und steigende Sicherheitsbestände Die zunehmend instabilen und komplexen Lieferketten entwickeln sich für viele Unternehmen zu einem ernsthaften Problem. Material…
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Qualitätsmanagement erweist sich als Grundlage für jedes erfolgreiche Unternehmen und ist die Eintrittskarte für den zukünftigen Erfolg.
Angebote für Unternehmen aus produktiven Branchen Lean Management bietet gerade für Unternehmen, die nicht unmittelbar in die Automobilindustrie liefern, enorme Potenziale. In vielen dieser Betriebe stehen Preis und Qualität im Fokus der Kundenanforderungen. Themen wie Liefertreue, kurze Durchlaufzeiten, effiziente Prozesse, klare Verantwortungsstrukturen oder die konsequente Weiterentwicklung der Mitarbeiter werden hingegen oft weniger stark priorisiert –…
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Lean Management der garantierte Erfolg für jedes Unternehmen
Asset management als Erfolgsgarant für kritische Infrastruktur
Asset Management ist untrennbar mit der klassischen Unternehmensentwicklung, der Instandhaltung und Aspekten der betriebswirtschaftlichen Bewertung von Unternehmen verbunden. Der Asset Manager ist ein Novum im Unternehmen ist meist betriebswirtschaftlich und technisch überwiegend in Methodenkompetenz ausgebildet. Er ersetzt, unterstützt durch einen hohen Grad an Digitalisierung, einen technischen und betriebswirtschaftlichen Fachmann. In vielen Unternehmen ist dieser Schritt…
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