DVP- Consult: oder die Stufen zum Erfolg

Unternehmen brauchen Visionen, Strategien und Erfolg

technische Entwicklungen

Analyse und Optimierung technischer Prozesse in der Metallindustrie

Managementsysteme

Aufbau und Betreuung von Managementsystemen 9001, 14001, 55001

Auditierung 

Überprüfung von Prozessen , Unternehmen, Strukturen Aufzeigen von Verbesserungspotentialen

Unternehmensentwicklung

Meine DNA ist die Optimierung von Prozessen, deren Maschinen und Anlagen sowie die dazugehörenden Bediener, Leiter und Unternehmenslenker

Ausgehend von Digitalisierung zu Beginn der 90er Jahre hin zu Optimierung von Prozessen hinsichtlich des wirtschaftlichen Erfolges, Strukturierung von Abläufen mit den Verantwortlichen, Überprfüfung der Maßnahmen und einleiten weiterer Optimierungen zum Wohle des Mandates

Meine Angebote

Ausgebildet in der RWTH Aachen, fundierte Weiterbildungen in Digitalisierung, Betriebswirtschaft, Controlling, Forschung, Unternehmensführung

Unternehmensführung

Leiter für Organisationseinheiten bis 400 Personen, Turn around nach 3 Monaten

Organisationsentwicklung

Planen und Umsetzung einer Reorganisation zur Optimierung von Output und Qualität

Kundenanforderungen

Definition und Erfüllen von Kundenerwartungen

Untertützung von Organisationen

Analyse und Lösung technischer Herausforderungen und Aufgaben

Erfolg auf der Überholspur

The Secret of Success

Erfolg ist meist eine Teamleistung. Es bedeutet, das der verantwortliche alles getan hat, damit das Team erfolgreich wird.

Wertschätzung

Jedes Temamitglied kennenlernen und wertschätzen

Technik

Aktuelles technisches fundiertes Wissen .

Kommunikation

ehrlicher transparenter Umgangston 

Werkzeuge

Einsatz der benötigten und verstandenen Werkzeuge.

Was gerade aktuell ist

Nicht jedes Thema passt in unser Portefeuille, die hier angesprochenen Themen ergaben sich bei Projekten oder wurden für Kunden entwickelt. 

kritische Infrastruktur im Zeichen des Klimawandels

Asset management als Erfolgsgarant für kritische Infrastruktur

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Asset Management oder Industrie 4.0

Asset Management ist untrennbar mit der klassischen Unternehmensentwicklung, der Instandhaltung und Aspekten der betriebswirtschaftlichen Bewertung von Unternehmen verbunden. Der Asset Manager ist ein Novum im Unternehmen ist meist betriebswirtschaftlich und[…]

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Warum Asset Management

Seit etwa einem Jahr bin ich zertifizierter Auditor für DIN EN ISO 55001. In Deutschland noch ganz wenig verbreitet. Die bislang bearbeiten Projekte sind in der Infrastruktur und entsprechend investitions-[…]

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